“門莊幫農(nóng)模式”助力鄉(xiāng)村振興

——衡水市幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社發(fā)展探尋

幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社正在進行病蟲害統(tǒng)一防治。

衡水市幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植專業(yè)合作社位于素有冀州“西北糧倉”之稱的衡水市冀州區(qū)門莊鄉(xiāng)門莊村，2008年12月在工商部門登記注冊，主要業(yè)務包括：土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、優(yōu)質小麥玉米訂單回收、農(nóng)民培訓四大板塊。經(jīng)過多年的發(fā)展，合作社已從最初的5戶社員，發(fā)展成如今的社員660戶，輻射周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個自然村，并且探索出助力鄉(xiāng)村振興的“門莊幫農(nóng)模式”，受到省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關管理部門的表彰，先后被認定為省級示范社和國家級示范社、省級示范農(nóng)村土地托管服務組織等稱號。

●搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與小農(nóng)戶有效銜接的橋梁

針對近幾年農(nóng)村勞動力不足、老齡化和土地大面積流轉困難等問題，幫農(nóng)宏業(yè)合作社依靠多年根植農(nóng)村的優(yōu)勢，通過推進以土地托管為主的三種股份制模式，適應了不同農(nóng)戶的需求，在保證農(nóng)戶畝效益增收的情況下，不搞“一刀切”的大規(guī)模土地流轉，而是循序漸進地推進土地規(guī)�；�托管，讓農(nóng)民變股東，即社員以土地、資金等入股合作社，量化成一定比例的股份，年終按照股份所占比例，進行盈余分配和二次分紅，在具體操作上，根據(jù)股東需求，形成了土地入股、資金入股和托管入股三種模式，避免了工商資本大規(guī)模集中流轉土地所帶來的各種“不適癥”，走出了一條合作社和農(nóng)民利益共享、風險共擔的增收致富之路。

——托管入股：此種方式針對有勞動能力但常年在外務工的青壯年社員。每年春季社員按照每畝預交720元的田間管理服務費，并與合作社簽訂托管協(xié)議，將自己的土地全部托管給合作社經(jīng)營。股東在不參與土地管理的情況下，即可全程享受播種、管理、打藥、收割、還田、旋耕等環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)作業(yè)，每畝可比農(nóng)戶直接經(jīng)營降低投資費用135元左右，還可享受土地的收益和年底分紅。

——土地入股：此種方式針對老弱病殘家中無勞動力的社員，每1畝土地為1股，每戶5股為最低限股，入股后社員不再參與土地的管理，而是由合作社統(tǒng)一投資、管理、收獲、銷售。保證每畝土地不低于900元的收益，保底分紅后的利潤提取公積金、風險基金和管理費后，按照股份進行二次分配。

——資金入股：此種方式主要針對有閑置資金的社員，這部分社員以現(xiàn)金直接入股合作社，折股標準為5000元/股，5股封頂。年終合作社首先對土地入股社員保底分紅，提取公積金、風險基金和管理費后，資金入股的社員按照所持有的股份參與合作社的二次分紅。

●多措并舉開展社會化服務，構建起健全的社會化服務體系

幫農(nóng)宏業(yè)合作社充分利用與社員關系穩(wěn)定的優(yōu)勢，在農(nóng)機作業(yè)、訂單回收、科技推廣、示范基地等方面，提供符合農(nóng)戶需求的服務，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提升。

農(nóng)機化服務水平明顯提高。合作社目前擁有大中型農(nóng)業(yè)機械150臺套，其中：90馬力以上拖拉機15臺，小麥聯(lián)合收割機8臺，玉米聯(lián)合收割機8臺，玉米深松多層施肥精量播種機2臺，旋耕機15臺、秸稈粉碎機15臺，土地托管面積達8626畝，并承擔24個分社14456畝的小麥一噴三防和玉米除草劑的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，通過社會化大型機械服務周邊22個村2600戶農(nóng)民，作業(yè)量達到12.8萬畝次，每年為農(nóng)戶降低人工、工時成本64萬余元。

訂單回收強筋優(yōu)質麥量增價優(yōu)。合作社緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的機遇，立足規(guī)模服務的優(yōu)勢，積極開展一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展工作，以土地托管為依托，以強筋優(yōu)質小麥訂單農(nóng)業(yè)為紐帶，以開展農(nóng)民培訓為基礎，上接面粉糧油加工企業(yè)，下聯(lián)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶，引進先進技術、培養(yǎng)科技人才、開展社會化服務、搭建二三產(chǎn)業(yè)支撐。通過開展統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一農(nóng)機化耕作、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一訂單回收、統(tǒng)一市場銷售服務等“六統(tǒng)一”服務，提高優(yōu)質小麥的銷售價格，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。2018年合作社種植優(yōu)質強筋麥（師欒02-1）12680畝，合計總產(chǎn)達6350余噸，按照與用糧企業(yè)簽訂的回收訂單，每公斤以高出普通小麥0.24元的價格與社員現(xiàn)金結算。社員小麥每畝增收126.72元，累計增收160.68萬元，優(yōu)質強筋小麥種植產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的“名片”。

農(nóng)業(yè)科技推廣實力不斷增強。合作社每年聘請省市農(nóng)業(yè)專家授課，講授小麥、玉米等農(nóng)作物的增產(chǎn)技術，年接受培訓的社員達5600人次。合作社還創(chuàng)辦了內(nèi)部報紙《幫農(nóng)人》，免費贈閱合作社社員學習新技術。為適應快速發(fā)展的移動互聯(lián)技術需求，合作社組建了幫農(nóng)微信群、幫農(nóng)微信公眾號，目前已經(jīng)組建28個幫農(nóng)微信群，入群社員2200余人，幫農(nóng)微信公眾號定時更新農(nóng)業(yè)技術、三農(nóng)政策等，第一時間推送給社員。

高標準農(nóng)業(yè)科技示范基地初具規(guī)模。合作社分別利用門莊村120畝、西堤張村80畝耕地建立起了兩塊高標準科技示范基地。示范基地設立不同示范區(qū)，新的農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)業(yè)機械、種植模式、農(nóng)資新品種等都在示范區(qū)內(nèi)進行示范展示，組織社員學技術，聽培訓，針對不同種植品種，讓社員掌握一套簡單、易學、可復制、能增產(chǎn)的技術方略。

●“進得來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”，民主的管理制度已經(jīng)成為合作社發(fā)展的基石

合作社建立健全了成員大會等組織結構，成員大會依照章程規(guī)定行使職權，理事長嚴格執(zhí)行成員大會的決議，認真做好日常工作，保障合作社正常運行。合作社每年召開兩次成員大會，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，重大事項均由合作社成員大會討論決定。

根據(jù)實際工作需要，合作社還建立健全了決策議事、崗位職責、成員管理、生產(chǎn)管理、收購營銷、財務會計、檔案管理等各項管理制度，堅持按制度辦事，用制度管人。

此外，幫農(nóng)合作社根據(jù)多年在實踐中摸索的經(jīng)驗，制定了一套責權利清晰，盈余分配公開透明的財務制度。合作社建立社員成員賬戶340戶，賬戶中明確記載了社員股份、交易量、公積金份額、可分配盈余、財政量化資金等，每年12月份,合作社首先按照社員和合作社的交易量進行盈余分配，然后再根據(jù)社員股份進行二次盈余分配。2017年實現(xiàn)經(jīng)營收入1378.32萬元，盈余返還438.72萬元；2018年實現(xiàn)經(jīng)營收入1385.38萬元，盈余返還548.52萬元；連續(xù)兩年入社社員比未入社農(nóng)民畝均增收30%以上。合作社與社員真正形成了一個利益共同體，極大地增強了股東社員組織上的歸屬感和經(jīng)濟上的密切聯(lián)系，合作社讓社員“進得來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”，奠定了合作社長遠發(fā)展的基礎。（趙紅梅）

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