晶龍勞模和金牌員工合影。

建立了行之有效的管理體系。管理是企業(yè)永恒的主題，管理永遠(yuǎn)需要完善。晶龍建立了一套適合自己的管理體系，保障了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第一，建立了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制。建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子“四位一體”的決策機(jī)制，大事民主討論、科學(xué)決策，確保企業(yè)決策不出現(xiàn)方向性的偏差。

第二，建立了有效的集團(tuán)管控模式。人員管理上，實(shí)行定員定崗，人員配備由集團(tuán)統(tǒng)一安排，競(jìng)聘上崗，末位淘汰，增強(qiáng)管理干部的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神。

財(cái)務(wù)管理上，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)各單位財(cái)務(wù)實(shí)行垂直管理，對(duì)資金和融投資統(tǒng)一調(diào)配，做到了集團(tuán)資金使用價(jià)值最大化。

在采購(gòu)和工程方面，成立集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)中心，摸索建立了一套科學(xué)、高效、透明的采購(gòu)招標(biāo)模式，建立晶龍采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)，以性價(jià)比最高為原則，發(fā)揮量大議價(jià)優(yōu)勢(shì)，既確保了綜合采購(gòu)成本最低，同時(shí)有效防止腐敗，很大程度上破解了大企業(yè)普遍存在的物資采購(gòu)弊病難題。實(shí)行集中采購(gòu)以來，主要耗材物資采購(gòu)成本平均下降了20%左右。

第三，建立了嚴(yán)格的制度體系。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，形成了制度體系，并及時(shí)進(jìn)行修訂完善，確保與時(shí)俱進(jìn)。制度是企業(yè)的“憲法”，任何人都不能違犯。集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)制度落實(shí)和工作效能，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。完善的管理制度和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有效防止了大企業(yè)病滋生。

第四，打造了晶龍一片凈土。實(shí)行教育、預(yù)防與懲處機(jī)制相結(jié)合，大力加強(qiáng)企業(yè)廉政和作風(fēng)建設(shè)，旗幟鮮明地反對(duì)商業(yè)腐敗。集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與監(jiān)督、主動(dòng)辦案。晶龍的目標(biāo)是建設(shè)廉潔企業(yè)，打造內(nèi)部一片凈土。

第五，高度重視了安全生產(chǎn)。晶龍始終貫徹“寧可不生產(chǎn)、不可不安全”的方針，高度重視安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20年來，下屬40多家工廠沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，保持了平安發(fā)展。

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