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在此基礎上，開灤在集團層面提出，嚴格用工需求計劃控制，對人員需求堅持集團公司內部調劑，發(fā)揮人力資源市場調控平臺作用，通過跨區(qū)域、跨產業(yè)、跨單位的人員流動，實現(xiàn)用工供需平衡。

數(shù)據(jù)顯示，今年前三個月，開灤實施離崗休息、離崗協(xié)保、停薪留職等政策，員工多渠道離崗創(chuàng)業(yè)272人，用工總量比2015年底減少1878人，工資及勞務費節(jié)支1.53億元。

讓專業(yè)的隊伍干專業(yè)的事。近年來，開灤還深化物供、銷售、設備等專業(yè)管理改革，創(chuàng)造性地成立了19個提質降本增效專業(yè)組。專業(yè)組涵蓋生產管理、生產準備、洗選及質量、機電管理、物資管理等核心業(yè)務，以及減人提效、節(jié)能管理、財務管理、資本運營等配套業(yè)務，并制定了完善的考核辦法。

比如在生產設備管理方面，針對動輒幾百萬、上千萬元的大型設備，開灤實施“六統(tǒng)一”方法管理。

所謂“六統(tǒng)一”，就是在設備管理方面，統(tǒng)一計劃選型、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一調配使用、統(tǒng)一備件管理、統(tǒng)一報廢管理、統(tǒng)一統(tǒng)計報表。全集團的設備都由設備管理中心協(xié)調謀劃、統(tǒng)一調配。

開灤設備管理中心主任王寶說：“設備的精細化管理大有‘文章’可做，比如原先三級單位自主采購、自主修理，各個單位的設備型號、品牌各異，存在設備重復購買、閑置設備得不到有效利用等問題，‘六統(tǒng)一’改革之后，這些問題都解決了。”將集團的設備集中統(tǒng)一管理，可以挖掘設備資源潛力，充分發(fā)揮集團采購的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)設備資源共享和效益的最大化。

開灤“家大業(yè)大”，后勤工作攤子大、事務多，長期以來，龐大的后勤系統(tǒng)需要大量費用補貼來維持其正常運轉。這留給后勤系統(tǒng)降本增效的空間很大，從前年起，開灤就將改革的目光瞄向了后勤系統(tǒng)。

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