靳保芳

□河北日?qǐng)?bào)、河北新聞網(wǎng)記者 吳艷榮

19年前，當(dāng)單晶硅生產(chǎn)前途不得而知時(shí)，當(dāng)?shù)靥帉帟x縣的晶龍還是一個(gè)地地道道的鄉(xiāng)土企業(yè)時(shí)，掌門人靳保芳卻大膽而又高調(diào)地提出了“開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能，造福全人類”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

19年過(guò)去了，為了這個(gè)夢(mèng)想，晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳保芳一刻都沒(méi)有停止過(guò)追逐的腳步，帶領(lǐng)晶龍從最初僅有3臺(tái)單晶爐、十幾個(gè)人的作坊式小廠，發(fā)展成為擁有32家控股和全資子公司、員工3萬(wàn)余名的國(guó)際高科技企業(yè)集團(tuán)，建立起完整的“拉晶（多晶鑄錠）-切片-電池-組件-光伏電站”產(chǎn)業(yè)鏈。

近日，從2014全球新能源企業(yè)500強(qiáng)大會(huì)上傳來(lái)消息，晶龍集團(tuán)名列第21位，較上年排名上升了4個(gè)位次。至此，晶龍已連續(xù)四年上榜全球新能源500強(qiáng)。

晶龍的太陽(yáng)能事業(yè)蒸蒸日上，靳保芳卻始終保持著追夢(mèng)的激情：“太陽(yáng)能是清潔能源，晶龍必須在我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)上有所作為。”

“跨界”創(chuàng)業(yè)

靳保芳搞光伏，實(shí)際上是半路出家，用時(shí)髦的說(shuō)法，是“跨界”。但是，追溯他創(chuàng)辦晶龍的歷程，你不得不感慨：對(duì)靳保芳來(lái)說(shuō)，這是最成功的跨界；于晶龍而言，這是“最搶鏡”的副業(yè)。

1984年3月，時(shí)任寧晉縣農(nóng)機(jī)局辦公室主任、32歲的靳保芳主動(dòng)請(qǐng)纓，調(diào)任縣農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司任經(jīng)理。

“這可不是個(gè)‘美差’�！睍r(shí)隔多年，靳保芳至今仍清楚記得上任伊始的情景，職工遲到早退、無(wú)故曠工現(xiàn)象普遍，有的甚至在單位織毛衣、拆被褥、洗衣服。“當(dāng)時(shí)是大鍋飯，職工們工作沒(méi)積極性，公司已到了虧損的邊緣�！�

改變這種局面，靳保芳開(kāi)始了他從業(yè)歷程中的第一次改革。在全縣率先對(duì)縣城第一門市部實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包，并在全公司推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

改革的效果立竿見(jiàn)影。農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司五個(gè)門市部和一個(gè)招待所實(shí)現(xiàn)了家家盈利，當(dāng)年利潤(rùn)比上年翻番。到了1988年，公司全年利潤(rùn)48.2萬(wàn)元，是1983年的18倍，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)全國(guó)農(nóng)機(jī)供應(yīng)二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

但改革也給靳保芳本人帶來(lái)了麻煩。農(nóng)機(jī)公司第一門市部負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)拿到了1.06萬(wàn)元，職工得獎(jiǎng)最少的也拿到了5000元!這很快成為爆炸性新聞。有人猜疑：部門經(jīng)理都成了萬(wàn)元戶，靳保芳還不知道拿了多少哩！結(jié)果組織上派人調(diào)查，反而查出來(lái)一個(gè)廉潔的典型，靳保芳沒(méi)有多拿一分錢。

年輕的靳保芳成了縣里的名人，經(jīng)營(yíng)管理的才能讓人刮目相看，于是組織又壓給了他更重的擔(dān)子。

1992年春節(jié)前夕，靳保芳受命出任寧晉縣電力局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。

與今天人人羨慕的“肥差”不同，當(dāng)時(shí)的寧晉是全省有名的貧電縣，農(nóng)村人均用電量少得可憐。全縣只有1座110千伏變電站，線損驚人，達(dá)46%（電力有12%-13%的線損屬正常范圍），缺電嚴(yán)重，3天中連兩小時(shí)電都保證不了�？h電力局賬面上資金短缺，告狀者多，縣紀(jì)檢委還派駐了工作組，是個(gè)名副其實(shí)的“爛攤子”。

改變電力局人事、財(cái)務(wù)上的種種混亂局面，靳保芳首先在中層干部中“動(dòng)刀子”。撤換了19名中層干部，提拔了5名德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬�，精�?jiǎn)了84人。果斷結(jié)束了電力職工免費(fèi)用電的歷史，家家戶戶安電表，像普通用戶一樣付費(fèi)用電，以減少用電浪費(fèi)。

鐵腕改革，卻令自己和家人遭到炸彈的恐嚇。1993年10月，有人用炸彈把靳保芳家的大門炸了一個(gè)大洞，以示對(duì)他實(shí)施改革的警告。這幕電影里才有的恐怖鏡頭，卻在自己身邊真實(shí)上演，愛(ài)人和孩子都嚇壞了�！岸颊f(shuō)電力是‘電老虎’，玩老虎，怎能沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)？”事后，靳保芳這樣安慰家人，也頗有自嘲的意味。

電力局改革完成了，可精簡(jiǎn)下來(lái)的人往哪里去？

靳保芳想著搞點(diǎn)副業(yè)安置他們，幾經(jīng)嘗試，就有了晶龍集團(tuán)的前身——晶隆半導(dǎo)體廠。2003年6月，隨著國(guó)家電力系統(tǒng)實(shí)行副業(yè)改制，寧晉縣電力局實(shí)施主副業(yè)剝離，由職工出資購(gòu)買了晶隆廠的全部國(guó)有資產(chǎn)，改制組建了河北晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)。此后不久，靳保芳卸任電力局長(zhǎng)，專心經(jīng)營(yíng)這家他寄托了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)。

跨界創(chuàng)業(yè)，每次都是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

盡管更多的人是因光伏認(rèn)識(shí)了靳保芳，但靳保芳卻將自己在農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司、電力局、晶龍工作的經(jīng)歷并列為自己人生的三個(gè)關(guān)鍵階段。這其中，改革創(chuàng)新是貫穿始終的主旋律。

在親朋好友無(wú)不替他“不斷折騰”捏把汗的同時(shí)，他們卻又分明感覺(jué)到，靳保芳骨子里頭求新求變的天性，讓他似乎很享受這個(gè)“挽狂瀾于既倒”的過(guò)程。而對(duì)于靳保芳而言，說(shuō)每次“從頭再來(lái)”的跨界從未進(jìn)行過(guò)個(gè)人得失的考量，也并不現(xiàn)實(shí)。但最終是“干事創(chuàng)業(yè)”的激情超越了一切，推動(dòng)著他一次次逆轉(zhuǎn)面臨的困境。

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